忙碌可能来自不同原因
独立创业者转向小团队的访谈说明，人员配置会随业务变化。新增客户、产品缺陷、范围不清和创始人习惯，都可能让人感到忙；这些问题不一定需要相同岗位。
先观察重复工作
可以记录哪些任务反复出现、是否有稳定输入、是否能解释完成标准，以及失败后谁负责。若每次都需要创始人重新定义问题，先改善需求确认与资料记录；若执行责任已清楚，则可以讨论合适协作方式。
首次合作宜从有边界的任务开始，明确访问权限、结果、沟通与退出安排。客户关系、财务操作等高影响责任不能只因为对方“懂AI”就一并交出。本文是协作设计建议，不替代具体用工或合同判断。
观察结果而非消息数量
回看任务是否稳定完成、返工是否减少、创始人是否真的释放出关键时间。人员增加不是失败，长期无法交接也不是独立创业的必要代价。延伸阅读：Danny Postma的团队转变。