访谈记录的是一个变化过程
The Bootstrapped Founder对Danny Postma的访谈，讨论了HeadshotPro发展后招聘协作者的考虑，也涉及此前Headlime的出售经历。因此不宜将其不同年份、不同产品都概括为同一个永远单人经营的状态。
本站分析：招聘应围绕可交接责任
创始人觉得忙，不一定意味着所有问题都能通过增加人手解决。需要先分清工作来自新增客户、产品缺陷还是每次都变化的定制需求。若任务本身没有稳定输入和验收标准，新人只会增加解释成本；若支持责任已经明确，适当分工则可能释放产品判断时间。
准备合作时，可选取一项反复出现的维护工作，写出入口、权限、成功样例、失败处理和升级给创始人的条件。再核对双方实际重叠时间，避免把异步工作误解为完全无需沟通。这个试点应观察交接质量，不以消息回复速度代替结果。
不按单一标签理解创业者
独立经营和组建团队可以是同一人的不同阶段。本文不认定其当前团队人数或收入。延伸阅读：增长与招聘决策。