试点不是没有边界的小订单
试点允许双方了解需求与能力，但客户仍需要知道会得到什么。本文以公开小团队案例为背景提出安排建议，不代表任何企业已经采用以下流程，也不保证采用后能够成交。
把要验证的问题写在前面
例如，要确认资料是否足够、用户能否独立操作，或一段工作能否稳定交接。每个问题对应可观察结果，再列交付清单、双方责任、时间和修改范围。试点无法验证的部分应保留，而不是用一个成功样例代表完整系统。
客户需要提供的资料与许可、结果用途、费用、确认人及停止方式应提前讨论。需要改变业务数据或公开发布的动作另外确认，避免把一般试做逐渐扩展成未约定的持续运营。
试点结束后怎样决定
复盘实际投入、异常、客户反馈和未满足条件，再决定继续、调整或结束。即使未继续，也应清楚交接已有结果和资料处理安排。延伸阅读：小团队项目验收。