从自己熟悉的业务里发现任务
公开访谈中的王十一，本名王若凡，先在运营工作中编写内部工具，之后将大模型接入业务流程；企业体验其工具后提出合作，是他介绍的外部项目线索。这条路径值得关注：创业选题可以来自反复遇到的业务摩擦，而不必从一张庞大的功能清单开始。
10月12日上观号刊载的访谈还提到，他会与企业管理层和一线人员沟通，再以网页或小程序承载智能体。本文取这段工作线索作分析；公司法定名称、现时团队构成与客户验收资料没有在报道中完整呈现。
内部好用的工具，怎样变成可讨论的服务
熟悉一个部门的人，通常知道同事省略了什么、表格哪一列经常出错、哪位负责人能解释例外。工具到了另一家企业，这些隐含条件未必成立。因此外部服务的第一份交付，可以是任务地图：谁提交、资料来自哪里、怎样形成结果、下一位如何使用。
例如，把内部周报整理工具展示给外部客户时，不宜直接承诺照搬。可以先让对方选择一份获准提供的样例，核对字段、部门口径和最终用途。这个例子为本站设计，不是访谈中的客户项目；其目的在于暴露差异，而不是证明某套工具适用于所有公司。
让业务经验变成客户能参与的材料
需求交流可以围绕一条近期记录展开：哪些内容已经确定、哪里要反复追问、谁负责最后判断。随后形成待确认清单，把能立刻试做的部分与缺资料、缺接口或缺授权的部分分别说明。这样客户能够理解下一步需要投入什么。
AI可协助整理已经获准使用的记录，发现字段冲突，提出待讨论问题。工程人员仍需核对资料与实际流程是否一致；业务负责人则确认结果的含义。一个能运行的页面，只是协作的载体，不能替代这些确认。
临时协作者进入项目之前，先分清责任
访谈介绍了他连接行业人员协作的做法。对小团队而言，补充专业经验可能有价值，但也增加了协调任务。需要提前确定谁接触客户资料、谁完成技术实现、谁审核行业判断，以及谁统一向客户说明交付进度。
选择伙伴时，可以围绕一次小范围试做比较能力：能否解释自己不确定的地方，能否把工作交给下一位，能否在约定时间内反馈。朋友圈头衔与社区身份只能提供认识线索，不能替代这些实际协作依据。
项目结束以后，工具仍有使用者
客户表单变化、员工更换或模型版本调整，可能产生新的工作。服务安排应说明交接给谁，哪些变化属于维护，什么情况需要另行估价，以及客户怎样暂停任务。若一个创业者同时维护多个项目，也需要留下能让协作者接手的记录。
从内部经验走向外部FDE，核心变化是把个人知道的事情变成双方都能检查的约定。本文没有采用受访业绩、客户数量和工时对比作为结果证明；这条路径能否适用于其他团队，仍需在具体业务中取得需求、试做与验收证据。
延伸阅读：FDE的第一项业务任务；交付与维护怎样验收。 张江数字游民社区资料。