本栏目说的FDE是什么
FDE可指Forward Deployed Engineering这种工作方式，也可指承担相关工作的工程师。Palantir官方文档将其与工程团队靠近客户问题、连接核心研发联系起来。在企业AI项目中，我们关注的是怎样把需求、数据、建设和运行接起来，而不把驻场天数当作完成标准。
本文以下步骤为本站原创规划建议。它可以帮助企业与小型交付团队讨论第一项任务，但不是所有厂商的统一流程，也不承诺按固定天数上线或取得固定收益。
从能说清结果的任务开始
选择一个存在重复处理、能够取得必要资料、并有业务负责人愿意共同核对的任务。先记录现在谁处理、输入从哪里来、输出交给谁、哪里经常返工，以及什么情况下必须人工判断。若这些问题仍无明确答案，先做需求梳理比直接采购模型或开发界面更有帮助。
例如，企业希望辅助员工查找内部产品资料，可以先限定一类资料、一个使用部门和一组常见问题。这里是模拟选题，不是本站已经取得的客户委托。售后承诺、合同变更和外部交易不应因为问答方便而默认交给系统执行。
客户与服务方各自准备什么
- 客户：指定业务确认人与技术联系人，提供有权使用的样例和当前规则。
- 服务团队：说明实施人员、技术依赖、可交付内容与尚未验证的限制。
- 双方：共同确认结果标准、费用边界、资料权限和变更方式。
- 接手人员：在试运行前参与文档与操作演练，避免结束时才接触系统。
对10人及以下的AI创业团队，接企业项目也应说明自己能承担哪些角色、哪些依赖外部协作者。不能因为人数少就省略客户授权或验收，也不需要把一家大型厂商的组织形式完整复制一遍。
先试做，再决定扩大范围
可用一组获准样例形成最小版本，记录人工复核、失败与修改耗时。评审时核对它是否帮助目标使用者完成正确的工作，再决定是否接真实接口或扩大使用范围。演示通过只是一个阶段，不能自动推断生产环境已经可用。
如果必要资料无法取得、客户缺少确认人，或效果只能通过不断增加人工补救维持，应暂停扩展并把原因写清。保留停止条件能够控制双方投入，也有助于判断需要补业务准备、换技术方式，还是放弃该选题。
延伸阅读：FDE部署清单；FDE验收与费用；腾讯云ADP的能力路径。