服务目标资料提供可观察判断的背景。以下为本站原创项目管理分析，不是投资意见，也不替代客户合同中的终止约定。
条件要与关键假设对应
模拟企业知识工具，若没有人能确认资料版本，或客户无法提供允许使用的数据，继续增加模型功能未必有意义。将这些依赖写在试验计划中，并约定核对时间。
停止不只有全部放弃一种选择
可以暂缓等待资料、缩小到已获授权的一类任务，或结束本轮试验。决定时说明依据与未解决问题，保留已经完成的可交付部分，避免双方只听到情绪化结论。
复盘看信息是否足以支持下一步
记录哪些假设得到证据、哪些仍未知，投入成本单独列出。不能因为代码已经写很多就自动继续，也不能为保持进度隐藏反面反馈。本文提供判断框架，不承诺某套停止条件适用于所有项目。
延伸阅读：OPC专题。