每日经济新闻2026年4月报道，费元华创办智灵新境，团队当时七人，产品为NeoAI，涉及AI短剧制作。以下是本站对小团队组织方式的分析，并非对其内部流程的采访。
工具用户与项目客户要分别服务
使用软件的人希望功能通用，委托短剧的人希望自己的片子按时完成。两种需求同时进入研发列表，很容易把临时修改变成永久功能。建议每项请求记录提出者、复用可能和交付截止日，再决定进入产品版本还是项目分支。
用一段完整样片暴露交接问题
模拟试做可以只选一个场景，但要走完剧本、角色、镜头、声音和导出。每个环节留下输入版本与确认人；人物突然变脸时，才能知道该回到角色设定还是镜头生成，而不是整段重做。
人少更需要明确谁能拍板
七个人不意味着七种岗位必须各占一人，同一人可以兼任，但客户确认与技术发布要有清楚的责任边界。复盘应看可复用功能增加多少、返工占用多少时间，而不是只数生成了多少分钟视频。报道未提供本次分析所需的完整成本与当前团队审计。
延伸阅读：OPC创业者。